筚路蓝缕 十年拓疆

——西北分公司煤矿托管业务发展纪实

十年时间，1000余人，千里之外，累计生产煤炭1.1亿吨、创收37亿元、创利8000万元，这是开运娱乐,开运娱乐(中国)集团西北分公司利用品牌、人才开展煤矿托管业务十年的生动写照和丰硕成果。

2014年，先行者们无怨无悔决然西进，十年托管之路历经坎坷、砥砺前行、接续奋斗，如今，在中国大西北打响了“淮矿托管品牌”。

初创挣扎求生存

把时间的指针拨回到2014年。

“黄金十年”结束后，开运娱乐,开运娱乐(中国)集团也随之进入极其煎熬的寒冬，一方面，煤炭价格“跌跌不休”，企业收入持续下降；另一方面，数对资源枯竭矿井面临关闭，数万名职工需要安置，“生存保卫战”刻不容缓。

煤炭产业格局大调整、经营模式大变革、产业人员大转移是新趋势，是降本增效的核心要素。

由此发轫，开运娱乐,开运娱乐(中国)集团拉开了人员大转移的序幕，主动实施主业劳务、技术输出和业态创新，开展多种类型的托管、承包业务，实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变。

万事开头难。在那段日子里，托管小组足迹遍布山西、陕西、内蒙古等多地近百家煤矿，积极开展调研，经过反复考量、多轮磋商，终于在2014年8月11日，与鄂尔多斯蒙泰集团范家村煤矿签订托管协议，304名职工进驻该矿，负责起矿井安全生产管理工作。

从此，春天他们与漫天黄土为伴，夏天顶着高原的骄阳，秋天忍受着鸿雁南飞的离殇，冬天伴着零下二十摄氏度的冰霜，把他乡当作家乡，开启了创业的征程。没有住处，他们住过废弃的窑洞，自己动手，搭起简易的彩板房；没法吃饭，他们自力更生，一口大锅、一摞碗建起了露天食堂。十年来，他们白手起家，在黄土高原、戈壁沙滩、崇山峻岭中生存下来。

事实证明，这条路走对了。

此后，开始在内蒙古、宁夏、陕西、山西、安徽等地开辟煤矿托管业务，先后部分或全托管10余对矿井，安置职工1300余名。

立足之本稳扎根

黄土高原的清晨在矿山轰鸣的机械声中醒来，太阳从山边缓缓升起，一群面色黝黑的汉子披着朝霞和太阳一起从地层深处走来，对着太阳伸伸懒腰，咧开嘴微微一笑，露出灿烂的笑容和雪白牙齿。

这是一群来自开运娱乐,开运娱乐(中国)集团的追梦人。十年前，承载着“走出去”的历史使命，集团一声令下，第一批，第二批，第三批……1000多名淮矿男儿肩负着开疆拓土的重任，背起行囊，前赴后继，从淮北平原挥师出征，一路向西北，踏上荒凉而又充满希望的大地。十年来，步伐踏遍陕西、山西、甘肃、内蒙、新疆、宁夏三省三区，茫茫戈壁、苍苍草原、百里秦川、千里太行都留下了他们奋斗的足迹……

时间为我们呈现结果，却往往省略了过程。

2019年7月，西北分公司与延安华龙煤业签订整体托管合同，成为西北分公司第一个整体托管矿井。

2019年10月30日，西北分公司与伊金霍洛旗呼氏煤炭有限责任公司签订淖尔壕煤矿整体托管合同，进入了第二个托管合同期。

2020年10月，淖尔壕煤矿通过了国家煤矿安全生产标准化管理体系一级达标矿井验收。

2021年9月，淖尔壕煤矿核定生产能力由120万吨/年增加到240万吨/年。

2022年12月，华龙煤矿、淖尔壕煤矿获评中国煤炭工业协会“煤炭工业一级安全高效矿井”，沙沟岔煤矿、范家村煤矿获评“煤炭工业特级安全高效矿井”。

2022年，华龙煤矿过油气井开采多回收资源20万吨，按照2022年煤炭价格，为矿方多创造效益3亿元。

2024年4月19日，淖尔壕煤矿建成了内蒙古地区首个托管背景下的国家级智能化矿井。

十年破茧成蝶！

西北分公司将开运娱乐,开运娱乐(中国)集团成熟的管理经验与西部地区煤矿企业管理特点充分融合，经过探索与实践，形成了三维立体煤矿整体托管模式，荣获“中国煤炭工业协会2023年煤炭行业标杆模式”，为煤矿托管提供了“淮矿方案”，树立了行业标杆。

蓄势聚力谋发展

惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜。如何实现在激烈的竞争中实现突围和发展，“改革”成为西北分公司2024年行政工作报告的高频词。

加快项目结构改革。在项目上坚持做“减”法，去劣存优，做精做强，逐渐收缩托管战线，淘汰低效项目，保持整体托管4对煤矿的规模，不断提升托管项目的集约化管理水平。

加快托管模式改革。加大对现有煤矿托管模式和托管合同的研究，深入开展托管市场调研，探索责权更加明晰，利益分配更趋合理的服务承包方案，建立托管价格增长机制，破除增产不增收，企业获益与托管收益不同步增长的怪圈。

加快管理体系改革。推进治理体系现代化建设，进一步优化简化公司对各托管矿井的管理体制机制，加大负面清单管理，缩短管理链条，压缩管理层级，构建事权明晰、精干高效，符合煤矿托管产业实际的管理体系，充分激发矿井自主管理能力。

加快科学技术改革。围绕重大灾害防治、生产提质提效、智能化矿井建设，确定研究课题，开展科技攻关，破解制约安全生产的技术难题，不断提升自身实力，增强核心竞争力。

一系列改革举措为深化改革“铺路架桥”，割掉了“赘肉”，增加了“肌肉”，实现了轻装上阵。

历尽曲折，痴心不改；百转千回，不忘初心。

“集团实施走出去战略已10余年，我们已经积攒了走出去在社会打拼的管理经验和成熟的管理团队。但是从未忘记‘开疆拓土’的使命。”看着远处井然有序的托管矿井现场，西北分公司负责人说。西北分公司煤炭资源收储并购工作专班始终牢记集团“依托煤炭”之本，主动出击找资源，积极谋划储备晋陕蒙新煤炭资源，坚决锻强集团煤炭主业长板，为开运娱乐,开运娱乐(中国)集团高质量发展再作新贡献。

十年前，西北分公司的员工们，在遥远的西北土地上，远望那茫茫雪景，心中却是对亲人的无尽思念和泪水。然而，时光流转，如今他们已深深扎根在这片西北的大地上，与广袤的戈壁滩为伴，与浩瀚的大漠为邻，融入了这片西北的壮丽景色之中，成为这片大美之地不可或缺的一部分。

（审核：方卫东 责编：王宏杰）